Manager de proiect design & build

De la prima idee la predare, cu coordonare completă.

Componente cheie

Stabilim obiectivele tehnice și comerciale ale proiectului, aliniem bugetul realist și definim un calendar fezabil, evitând blocajele din fazele critice.

Planificare integrată: obiective, buget, calendar realist

Coordonare echipe multidisciplinare: arhitectură, MEP, execuție

Managementul furnizorilor și subcontractorilor

Control bugetar & Value Engineering

Gestiune documentație și avize: ISU, PMB, DSP etc.

Supraveghere execuție & verificări tehnice

Recepție finală & documentație post-proiect

Etape proiect - sumar

Clientul oferă / aprobă

01

Analiză inițială

Audit spațiu, estimări, fezabilitate

Nevoi funcționale, buget estimativ

Design Interior

02

Dezvoltarea conceptului creativ

Feedback asupra conceptului, aprobarea designului final

Propunere tehnică

03

Soluții, Value Engineering, calendar

Feedback, aprobare direcție

Proiectare tehnică

04

DTAC, PTh, avize, coordonare MEP

Aprobări intermediare

Planificare execuție

05

Gantt, mobilizare, contractare

Aprobare buget final

Implementare

06

Coordonare lucrări, adaptări

Validări și comunicare

Recepție și predare

07

Testări, carte tehnică, garanții

Recepție finală

Beneficii esențiale pentru client

Solicită oferta project management

Cu ce te putem ajuta?

Cere Ofertă

Single point of contact

Ai un singur punct de contact – MVG coordonează totul

Control simplificat

Ești informat, dar nu ești împovărat cu gestionarea echipelor

Solutions-first mindset

Primești soluții, nu probleme – adaptăm din mers, fără haos

Transparență bugetară

Control bugetar real, fără supracosturi ascunse